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在波士顿凯尔特人队训练馆的办公室里，球队老板维克·格罗斯贝克坐在皮质沙发上，手中端着一杯早已凉透的咖啡，窗外是波士顿阴沉的天空，但他的眼神却仿佛穿透了时光，回到那个改变球队命运的交易谈判现场，格罗斯贝克在接受独家专访时，首次详细披露了2013年与布鲁克林篮网队那笔震惊联盟的交易内幕——最初，篮网队仅愿意提供两个首轮选秀权,而非最终成型的四个。

“人们现在谈论那笔交易时，总以为一切顺理成章，但事实是，我们差点只拿到两个首轮签，”格罗斯贝克的嘴角泛起一丝苦笑，“当时的谈判桌上，气氛紧张到像季后赛抢七的最后一分钟。”

时间倒流至2013年夏天，凯尔特人正处于重建十字路口，球队传奇保罗·皮尔斯和凯文·加内特已步入职业生涯晚期，而篮网队则在新老板米哈伊尔·普罗霍罗夫的带领下，野心勃勃地试图打造一支“即时争冠阵容”，最初，篮网队提出的方案是用2014年和2016年的两个首轮选秀权，交换皮尔斯、加内特和贾森·特里,这一提议立刻遭到凯尔特人管理层的拒绝。

“两个首轮签？我们当时直接站了起来，”格罗斯贝克回忆道，“丹尼（安吉，凯尔特人篮球运营总裁）指着提案说，‘这甚至不是谈判的起点’，我们知道皮尔斯和加内特的价值——他们不仅是冠军球员，更是更衣室的灵魂。”

转折点出现在篮网队的急切心态上，普罗霍罗夫渴望在入驻布鲁克林的第一年就制造轰动效应，而篮网总经理比利·金面临巨大的成绩压力，凯尔特人巧妙利用了这一点，提出了一个“选秀权互换”方案：如果篮网坚持交易，必须增加2017年和2018年的首轮选秀权,且不设保护条款。

“我们告诉他们，‘想想未来五年，如果你们的计划失败，这些选秀权会变成金子’，”格罗斯贝克说，“当时篮网管理层认为我们疯了，但历史证明了谁的判断更准确。”

交易在2013年6月28日正式达成，凯尔特人送出皮尔斯、加内特、特里和D.J.怀特，换来了篮网队2014、2016、2017和2018年的首轮选秀权，以及2017年的选秀权互换资格，这笔交易后来被广泛视为NBA历史上最不平衡的交易之一——篮网队未能实现冠军梦，而凯尔特人用这些选秀权选中了杰森·塔图姆（2017年探花签）和杰伦·布朗（2016年探花签），奠定了如今“双探花”时代的基础。

格罗斯贝克特别提到一个细节：在谈判僵持时，篮网队曾试图用“现金补偿”替代选秀权。“他们开玩笑说，‘你们可以拿钱去自由市场签人’，”他摇头道，“但我们坚持认为，选秀权是重建的血液，现金会花光，但选秀权能塑造未来十年。”

这一决策的背后，是凯尔特人管理层的长期战略，格罗斯贝克透露，球队早在2012年就已开始分析“选秀权价值模型”，数据显示，无保护首轮签在五年内的价值可能飙升十倍以上。“我们预见到联盟将进入薪资帽暴涨周期，而篮网的阵容老化问题无法避免，”他说，“他们的选秀权会越来越值钱。”

塔图姆和布朗已成为联盟顶级锋线组合，带领凯尔特人多次闯入东部决赛，并在2024年重返总决赛舞台，而篮网队则在交易后迅速衰落，2014-2018年间战绩低迷,使得凯尔特人获得的选秀权最终变成了高顺位签。

“有时我会想，如果当时接受了两个首轮签，现在的凯尔特人会是什么样子？”格罗斯贝克望向窗外，训练场上传来球员们的呼喊声，“可能我们还在寻找重建的答案，但幸运的是，我们坚持了四个。”

这段回忆不仅揭示了NBA交易背后的心理博弈，更印证了篮球运营中远见的重要性，在商业与情感交织的职业体育世界，格罗斯贝克和安吉的冷静计算，为凯尔特人赢得了重返荣耀的快车道，而篮网队的短视决策,则成为联盟管理层教科书式的反面案例。

随着2025年赛季的临近，凯尔特人再度成为总冠军热门，格罗斯贝克表示，球队将继续以“可持续成功”为理念，而这一切的起点，正是十二年前那场从两个首轮签到四个首轮签的艰难谈判。“在NBA，有时候最大的胜利，发生在比赛开始之前。”他总结道。